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  2、總經(jīng)理、董事長依次總結第三季度工作，部署第四季度工作任務。
    董事長整合各部門任務完成情況，逐一點評，肯定成績的同時也指出了問題點，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題及如何改進。我們有信心有能力不斷改進現(xiàn)有的工作流程，提升部門間的溝通效率。

  3、參會人員自由發(fā)言環(huán)節(jié)：
    各項目經(jīng)理踴躍發(fā)言，結合項目的實際情況提出部分合理化建議，包括對現(xiàn)有人員的配置，內(nèi)部工作流程的簡化，同時對現(xiàn)場施工管理中存的在質(zhì)量，施工安全防范等給出了指導的建議。